李建设:爱岗敬业

2015-10-15 来源:驻马店市总工会

 

  驻马店移动公司网络工程技术主管李建设常说:人活在世上,要有个发展方向,就要有个精神依托,从工作中找到乐趣。几十年来,他始终以“老黄牛”的精神,把人生最宝贵的时间全部献给了自己所钟爱的事业,以实际行动为企业的发展和壮大做出自己最大的贡献。

  30多年的工作经历,让李建设感悟到,要干好一份工作,扎实过硬专业技术是前提,热爱本职工作是源动力。

  九十年代后期,大容量无线有线通信设备的引进,对技术人员提出了新的要求,那就是要有扎实的外语功底。由于他的外语水平底子很薄,面对没有中文的设备和说明书,为适应做好本职工作的需要,只有硬啃了。于是,李建设抱着英汉词典对着设备一个一个的查单词,一个一个的记录单词,把共性个性设备告警单词归纳分类死记硬背,实在不懂的地方虚心向他人请教,直到弄通为止。通过函授的学习来完善自己的知识储备,并利用业余时间学习相关专业知识。他除上班之外,就是学习,节假日仍一心一意地读书。也有人说过他:“你看你,不打牌,不喝酒,礼拜天也不出去转悠转悠,一门心思看那些书,有啥意思!”其实李建设是乐在其中,当他第一次独立地排除了设备故障的时候,那种快乐是难以形容的。有同事开玩笑:“建设,你的脑子怎么长的,怎么学什么就会什么呢?”

  90年后期,驻马店地区先后从美国摩托罗拉、诺基亚公司引进了模拟和数字900兆移动通信设备,相继开始进入了无线通信系统模拟和数字网的建设任务,领导安排我具体负责此项目的实施工作。在该项工作开始初期,主要大量设备及周边附属配套设备,到货时间无法确定,因此,他经常不分昼夜地工作:收货、接料,装卸。记得有一次,送基站和天线的车晚上八点多才来,一时找不到装卸工,李建设来后,二话没说就上了车,开始卸料,单位值班同志看到这情景,也来帮忙。就这样,在他的带动下,参加工程建设的同志工作更加主动,而且都毫无怨言,节假日也从未休息过,既保证了工程建设如期完成,也为企业节省了开支。

  99年,邮电分营,领导考虑李建设在无线系统方面有工作经验,把他安排到驻马店移动公司交换机房任班长。

  公司成立之初,人员紧张,维护点多面广,协调割接任务重,难度大,他带领全班人员勇挑重担,负责基础深层维护工作。面对繁重的维护工作、有限的维护人员、艰苦的工作环境,他迎难而上,谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。在这段日子,他常常是早上八点进入机房直到次日凌晨六点才走出机房,十几个小时呆在机房里,午饭和晚饭都只能以盒饭草草应付。有时还未进家门,又得匆匆离去。还记得有一次,刚通宵完成所有割接任务,彻夜的紧张工作使他筋疲力尽,刚进家门就接到机房值班人员反映到县营业部一个155M中继电路误码率超过告警门限的电话,顿时倦意全无,立刻返回机房,会同值班人员分头到相关点去挂表测试,判断处理电路故障。当时是凌晨4点,再过2个小时打手机的客户就会越来越多,因此,6点前务必排除故障!他脱掉外衣立即进入战斗,楼上楼下来回多次,时间一分一秒地过去,汗珠也在一滴一滴往下淌,不一会儿全身都湿透了,故障终于排除了,长出了一口气,所有的疲劳都忘在了脑后。此时是5点30分,离限定的时间还提前了30分钟!

  工作中,李建设不怕脏、不怕累,哪里有风险第一个挺身而出。有一次由于天气影响,90多米高的铁塔上天线发生故障,当时风势凶猛,没人敢上,他第一个带头登上塔峰抢修故障,下面人都为他捏着一把汗,当他下来的时候,豆大的汗珠流满面颊,瘫倒在地上。他带领全班机务人员先后完成数百次的网元割接、网络调整及网元扩容新建,保证了对接入网元的操作、告警分类处理,解决设备隐避性故障。为了理顺现网络结构,申请进行了数次的调整和搬迁。在公司成立之初,有效的为支撑市场客户发展规模的发展需求打下良好的网络基础平台。

  2000年初,公司实行竞争的上岗,李建设竞聘为网络部副主任,主抓网络运行维护和工程建设工作。

  当时公司没有自己的基础传输网络,各方面网络技术相对薄弱,无法满足公司用户规模的不断增长,迫切需要拥有一个自己的基础传输网络支撑系统,公司决定组建自己的基础传输网络,对于未来分公司发展有着战略性深远的意义。领导把这个重任交给了李建设。但各方面相关资源和条件都不是很具备,工作难度和强度可想而知。于是他带领相关技术人员不辞劳苦到相关单位和部门学习线路的架设、技术规范、路由的规划、系统的策划等方面的知识,同时为尽快进行工程的现场勘察,分别到10个机房汇集节点170个接入站点进行路由勘察。一次,他和同事去接入点实地路由勘察,由于都是田间小道,只能下车徒步前行。当天烈日炎炎,他和几位同事行走在路上,肩上扛着几十公斤重的勘探设备,身上早已是大汗淋漓。可能是上天还要考验他们的毅力,突然间下起了瓢泼大雨,大家无处躲藏,看到天气这么恶劣,有些同志开始打起了退堂鼓,想放弃。但李建设心想,就是再难也不能停止勘探,耽误工程进度,影响公司整个工程建设。于是他做出果断决定,继续前进。大家也被他敢于面对困难的勇气感动,都纷纷的自觉地跟着我冒着磅礴大雨,踩着泥泞的道路继续前进,等他们到达勘查目的地时,大家浑身湿透,像个泥人,又冷又饿。但大家没有停歇片刻,马上投入勘查,整个勘查过程足足持续了一天,勘查完毕后,李建设就病倒了,可他在病中起草了具体的实施计划和详细方案,提前完成了基础传输网,为下一步的线路接入的实施奠定了坚实的基础。

  任务圆满结束了,李建设瘦了好几圈,领导关心地说:“好好休息一下吧,这次可把你累坏了”。其实,像这样的情况,对他来说是再普通不过的事情了。在多么困难的工作面前他都没叫过一声苦,流过一滴泪,但是领导的这一句话却让李建设热泪盈眶,在李建设的心里,涌起一股从未有的幸福感:在分公司这个大集体里,有公司领导的真情关怀,有同事的大力协助,再苦再累也值得。

  一次,本地网机房需整体拆迁和电路割接,而机房的设备很多,拆迁和电路割接程序复杂,难度比较大。领导要求七天内必须拆迁完毕,而且拆迁时不能影响正常业务开展。由于使用的是西门子2.5G骨干环传输设备,厂家不提供拆迁时的技术支持和指导工作。而大家对这套设备不十分了解,要想安全撤迁,难度很大。于是他仔细研究了拆迁和电路割接等相关技术资料,并制定了详细的拆迁割接方案,得到大家一致认同,为了尽快完成拆迁工作,李建设废寝忘食日夜守在现场,可是没过几天他突然感觉肚子疼, 起初认为是生活不规律,患了胃病, 考虑到不能耽误工作,忍忍就过去了,可是就在搬迁任务即将完成的时候,肚子越疼越厉害, 豆大的汗珠顺着额头直往下淌,同事们劝他去医院,他不肯,心想“如果我离开,搬迁过程中万一出现技术难题,影响工作进程怎么办?”于是强忍着疼痛坚持工作,当最后一台机器从机房搬出来,放到工程车上时,他再也坚持不住瘫坐在地上,同事们都吓坏了,手忙脚乱的把李建设送进医院, 被确诊得了胆结石,当天便做了急救手术。领导到医院看望他时,感动的说:“你不分昼夜艰苦奋战,提前三天完成了此项工作。这都是你用牺牲身体的代价换来的呀!” 妻子也流着泪说:“谁让你这么卖命了,你把身体搞垮了,我们这个家咋办啊!”

  由于李建设从事网络维护和建设工作多年,积累了丰富的经验,针对部分新同志在维护建设工作中经验不足的情况,他认为自己应该做好“传帮带”的工作,力争使部门技术人员的整体业务技能得到提升。有一次,传输机房值班人员反映,市区2.5G骨干环从网管告警上显示设备供电短时间闪断出现的隐避性障碍现象。该骨干环的设备工作是否正常,将直接影响到市区三十几个基站的正常运行。如果这些基站不能正常运行,又会影响到其他设备,最终将会导致整个网络瘫痪,于是他立即组织相关专业技术人员到达现场,通过仔细排查,就找出了故障原因,但他并没立即告诉问题所在,而是耐心的引导大家判断可能产生故障的原因。最终使他们自己正确判断出产生故障的原因是设备的主备双路供电开关内部触点接触不良,这是一种极少发生的情况。事后,在场的年轻同事都说:“要不是李老师带我们到达现场实地分析、测试,我们怎么也不会想到是使用的设备开关内部出现了问题。”通过这样的方式,培养了年轻同事自己分析问题,解决问题的能力。不拘泥于书本上的东西,从细节入手,用创新思路改变我们对问题的传统思维模式。

  随着改革的逐渐深入、企业的不断发展,作为一名共产党员,为了给企业的可持续发展注入新鲜的血液,为公司年青人留有更多的发展空间,他主动让出中层领导岗位。有些人笑他傻,但李建设却一笑置之:作为一名共产党员,一个全国劳模,岗位的高低不是我所追求的。企业需要新生力量,我更应该团结和带动身边同志,积极主动当好青年同志的助手,做到了让位不让责。

  李建设是这样说的,也是这样做的。一次,在开通一个新站点,开通现场工程技术人员发现开关电源设备的主开关加不上交流电,邀请他到现场观看。到达现场,经过检查得知属于配套安装有漏装错接现象。他针对发现的工程跟工方面在质量管理控制点上的薄弱问题,加班加点制作出《工程建设质量跟工控制点》PPT幻灯材料,对全体技术人员及监理进行集中培训学习,效果非常明显。

  李建设从未因为自己工作的阅历、取得的成绩或因年龄的关系,而放松过对自己的严格要求,而是更加谦虚谨慎,加倍努力。为了给企业分忧,时时处处发挥模范作用,无论工程施工方面,还是在网络设备维护方面,只要能干的,就自己亲自动手,尽心尽力解决工程和维护中存在的难题。一次,机务维护人员拿来一块机房专用空调中央控制板,说:“这个板子己坏,可目前无备板,给厂方联系购买新板,价格要1万多,而且购买需要时间,可现在工作机房温度上升快,时间紧迫,看您是否有办法解决。”对该板硬件进行初步直观判断后,发现是供电直流转换模块损坏,下班后李建设拆下模块,代换后,模拟加电测试恢复,安装使用自今。资料显示,近10年间,李建设负责安装工程26项,维修设备上百台,处理障碍上百次,为企业节约资金近30万余元。

  也正是这样,有的同志劝他说:“老李,你都干到这种程度了,换个岗位休息休息,让年轻人多干些吧!”可他却说:“我取得这点成绩是大家支持、帮助的结果,我只不过做了些我自己应该做的事情,按要求还相差甚远,我需走的路还很长很长……。”