提到驻马店乃至豫南的房地产业，有一个名字不能 不提及：
他，曾是一家国有企业的中层干部，领导信任，职工信赖;但他在仕途刚刚起步的时候，从零开始，以求亲访友凑来的10万元起家，跻身建筑业，开始了他的置地梦想;
他，十几年如一日，以“爱岗敬业，诚实守信，遵纪守法，开拓创新，乐于奉献”为信条，以一个建筑人的执著，多次获河南省质量管理先进个人、优秀企业经理、河南省优秀社会主义建设者、河南省五一劳动奖章,并代表60万名驻马店职工参加了河南工会第十三次代表大会、中国工会第十五次全国代表大会，受到了中央领导同志的接见;
他，是一个传奇，亲手培养并率领着一艘以房地产开发为龙头，集房屋建筑、市政公用工程施工总承包;建筑装饰装修、园林绿化、公路桥梁、机电设备安装等施工;建筑工程设计研发、造价咨询、工程监理;商品混凝土生产与销售;太阳能与地热开发利用;物业管理;酒店管理等多项资质为一体的综合性集团公司， 1000名职工组成的房地产航母;
他，就是李万顺，一个以清华大学管理学硕士，高级工程师，一级注册建造师，现任河南省置地房地产集团有限公司董事长兼总经理，河南省工商联第十届执委委员，驻马店市第二届政协常委，驻马店市工商联副会长等职务加身的一位充满传奇色彩的驻马店建筑业领军人物。
一个人甚或一个企业的发展，往往取决于某一个具有决定意义的瞬间。
1982年，高中毕业的李万顺走进了驻马店地区安装公司，初到公司，他没有专业的技术，但却怀着珍惜这份来之不易工作的心情和一定要做好本职工作的冲动，用省吃减用节约的钱购买了大量技术资料、书籍，默默钻研、刻苦学习，向经验丰富的老师虚心求教，不论是不是自己的工作，只要有闲暇就到工地亲自操作。通过自己的努力，熟练掌握了工程预算、施工技术等方面的工作内容。在这里，他先后担任施工技术员、施工队长、处长等职务，以敬业务实的工作作风带好了一个班组，为公司创造了良好的经济效益和社会效益，多次受到公司领导和上级部门的表彰。在此期间，他仍不忘记充实自己的理论知识，参加了郑州工学院工业与民用建筑专业的学习，顺利完成学业。对知识的渴求，直接作为一种人生态度支持了他以后的创业道路。
李万顺是一个喜欢挑战的人物。1994年，面对着经济改革的滚滚大潮，李万顺决心创办企业。在一无资金，二无设备，三无场地的情况下，他并没有畏惧与退缩，求亲访友，筹措资金10万元，购买机械设备，租赁办公场所，毅然创办了驻马店地区装饰园林工程公司，开始了艰难的创业之路。正是凭着坚定的信念，李万顺创造了一个又一个奇迹，连续获得，并先后获得了省、市“优秀房地产开发企业”、“重合同守信用企业”、“质量管理先进企业”、“纳税先进企业”等近百项荣誉，年上交国家税收1500万元，跻身于河南省房地产50强(排名24位)。他缔造的房地产航母——河南置地建设集团有限公司为社会培养、输送了大批的管理人才和能工巧匠，被誉为建设系统的“黄埔军校”。熟悉李万顺的人都知道，这些骄人的业绩，是勤奋换来的。
当时，驻马店建筑市场形势非常严竣，全区共有建筑企业130多家，竞争激烈程度可想而知。为了能接到工程项目，他四处奔波，多次登门联系，可对方一听是刚刚成立的新企业，全部给予回拒。李万顺心里着急，但却仍然保持着清醒的头脑，他明白，要想接到工程项目，必须有一定的经济实力和信誉保证，公司要发展就必须积蓄力量，提高企业的竞争优势，大工程项目做不到，就先从小的做起。于是，他率领公司员工，经历了艰难的市场营销，先后承包邮件处理中心的铝合金安装，电信局502载波室的铝合金安装，豫南水泥厂生活区建设等项目，虽然工程量不大，但却是创业道路上的一点曙光。因为对质量和信誉的重视，在项目建设中，他狠抓工程质量，日夜在工地亲自劳作、指导，使这些单项工程的质量完全达到国家验收质量标准，企业迈出了艰难的第一步。从此，凭借良好的企业信誉和过硬的工程质量，赢得越来越多建设单位的信任，当年创利税50多万元。
第一桶金通常会使人记忆犹新。那不仅仅是一笔款子，而是植入了创造财富，更好地服务社会的基因。
伴随着公司发展、资金积累、施工能力的提升，1996年公司顺利拿下第一个施工总承包工程——驻马店地区农机公司一期营住楼工程，以完全施工单位的身份完成这项工程，被评为地级优工程，实现了公司承建中型建设工程零的突破。1999年，在市装饰园林工程公司良性运作的基础上，经过李万顺的深思熟虑，通过公司研究决定，成立了驻马店市置地建设工程有限公司，先后又承建了驻马店精神病院A#住宅楼，驻马店地区制药厂12#、13#住宅楼，华中医院集团西区高工住宅楼，河南省交通技校4#住宅楼，驻马店农机公司住宅楼，市高级中学营宿楼等多项工程项目，工程合格率100%，合同履约率100%，获得省、市优质工程奖项近百项，公司渐渐走向了健康发展的轨道。
随着住房制度改革不断深化，国家取消了单位福利分房、集资建房，实行住房商品化，城市化建设进程进一步加快，宏观环境的改变推动了房地产行业的兴起与发展。李万顺紧紧抓住了这个难得的机遇，凭借公司在建筑行业优势，及时作出战略调整，成立了驻马店置地房地产开发有限公司。为开发精品楼盘，建设城市亮点工程，他数次带领公司团队南下北上学习，拜访高校名师和著名设计专家，认真地进行楼盘规划和户型设计，逐步完善公司产品，使设计更理性、更人性化，创出了驻马店市房地产企业的知名品牌。
对一个人来说，心有多大，舞台就有多大;对一个企业经营者来说，胸怀有多大，团队就有多大。
2004年，凭着高瞻远瞩的战略眼光，李万顺就立足于企业的长远发展，高薪聘请了国内一流的企业咨询管理专家，在充分分析企业现状、把握行业发展趋势、科学预测行业发展前景的基础上，为企业制定了中长期发展规划和近期战略目标及实现这一目标的应对措施和策略保证，确立了“以房地产为主线，单领域多元化发展”战略路线，推动了企业的持续健康快速发展。根据公司发展规模要求，当年顺利实现了向现代化企业集团的过渡，搭建了以置地房地产有限公司为母公司，驻马店市置地建设有限公司、驻马店市置地园林绿化科技有限公司、驻马店市科技建材有限公司、驻马店市物业管理有限公司为子公司的集团公司架构。
2008年2月，公司取得了房地产开发一级资质。作为驻马店唯一一家房地产开发一级资质企业，董事长李万顺已不再把置地集团仅仅视为一家房地产开发商，而是把自己定位于现代化城市的建设者，以“建优质工程，为中国城市化建设作贡献，积极回报社会”为己任，以提高城市品味、树立城市形象、打造企业品牌为目标来规划、设计、建设每一个项目。
首先是高起点规划。李万顺总是站在驻马店市城市发展的高度进行高端定位，聘请清华大学、同济大学等国内一流大学的规划设计院对项目进行高标准的规划设计。规划之前，组织规划设计及相关技术人员到全国各大城市实地参观、考察、学习，力求使每一个项目高起点规划、高品位设计、高标准要求，着力打造精品项目。特别对金色置地广场三期工程质量和置地·天中第一城项目建设，李万顺要求相关部门全力支持规划设计人员先后到北京、上海、天津、广州、深圳、香港、澳门等20多个城市有针对性地去考察学习，对规划设计方案反复比较、分析、研究、深化、否定再否定，优中再选优，直到各方面满意为止。
其次是高质量建设。李万顺始终强调质量是企业生存和发展的生命线，正是在这个理念的基础上，公司逐步建立了一套比较完善的质量保证体系。一是通过在有形建筑市场公开招标的方式，选择业绩好、能力强、技术水平高的施工企业承建项目工程。二是严把建筑材料关，大到钢筋、水泥，小到沙士、水管、防盗门的选择，都要求高质量、高标准，不合格材料一律杜绝进入工地，从而把质量管理渗透到一砖一瓦当中。三是选择先进的机械设备和施工工艺，提高建筑施工的科技含量和技术水平。四是建立健全质量监督管理制度，实行严格的责任追究制。在工程监管中，切实加强监理公司和工程部的双向监督，对每个分项工程、每道工序倒要现场监督，不合格的坚决返工。严格的质量管理获得了丰厚的回报。近年来，置地人先后承建了上百个工程项目，工程合格率100%，工程优良率85%以上，并获得省、市“优质工程”、“中州杯”、“天中杯”等多项荣誉称号。
第三，精细化管理。“业主的需求就是我们的追求，业主满意就是我们的意愿”。秉承以人为本的原则，李万顺要求置地物业管理公司把专业化管理融入人性化、精细化服务之中，以“真心、热心、细心”换取了业主的“安心、舒心、放心。在置地小区内，保安24小时不间断巡视;保洁员全天候清扫保洁;水、电、工程维修工24小时在岗;园林绿化工人定期管理修剪花草树木。细致的管理、周到的服务，为小区内每个业主提供了一个洁净、安全、优美的居住环境，为置地赢得了更多的荣誉。2005年，金色置地广场小区被评为市级综合治理先进单位、市优秀园林小区、市文明管理示范小区;2006年，金色置地广场南苑被评为河南省物业管理“优秀管理小区示范园”。在李万顺的领导下，置地人打造了置地集团的金质品牌，奠定了在业界举足轻重的地位。
一个人不能打赢一场篮球赛，同样，单枪匹马也不能实现自身更大的最大化，只有融合、吸引、共同提高才能实现彼此的最大价值的实现，创造出1+1>2的效果。
五年的企业靠销售，十年的企业靠品牌，百年的企业靠文化。对任何一个想长远发展的公司来说，提高员工文化素质有着至关重要的作用。置地要发展，人才是关键。于是，“创建学习型企业，培养知识型员工”的人才兴企战略。在李万顺的具体指导下实施。
为了吸引和培养人才，公司每年都要从高等院校招进一批大学毕业生安排在重要岗位，营造良好的创业环境，为他们提供施展才华、实现人生价值的舞台;另一方面，高度重视员工的学习培训和员工素质的提高，对企业员工进行不同层次的培训。公司领导率先垂范，董事长李万顺首先取得了清华大学硕士学位。现集团公司高层管理人员中，已有5人获得硕士学位，6人正在攻读清华大学、北京大学等知名院校的硕士学位，专业涉及科技创新、项目管理、投资金融、战略发展等诸多领域。把清华大学等高等学府的知名专家、教授，先进企业的高管、专业技术人员请进来，对员工进行财务管理、人力资源开发、市场营销、项目管理、绩效管理、企业发展战略等全方位培训，年培训时间达300多个学时，培养员工以企为家、敬业奉献精神，提高他们的市场竞争意识和专业技术水平。2006年，公司与清华大学联合举办了清华大学创新管理高级研修(置地)班，在驻马店造成了极大的轰动。
一直以来，李万顺要求员工必须把握好三个度：态度、速度、精度。他说：态度是基础，没有态度就没有一切。有了端正的工作态度，员工才会保持良好的工作状态，才会跟公司心往一处想，劲往一处使;速度也是非常重要的，在市场经济竞争如此激烈的今天，不一定是大鱼吃小鱼，却经常出现‘快鱼’吃‘慢鱼’，快一步，往往是出奇制胜，别有洞天，慢一步，往往是望洋兴叹，船已远逝!所以，身为公司员工必须农历做到，今天能做的事情必须要今天办，现在能做的事一定要马上做;精度，也就是办事质量，商场如战场，如果两人持枪博弈，谁敢于先亮剑，谁就是赢家。精度在工作中也是必不可少。公司经常组织管理、规划、技术、设计、营销人员到全国各大城市考察城市建设和房地产项目开发，学习外地企业房地产开发的先进理念、成功经验和管理模式，以转变他们的陈旧的思想观念，开阔他们的事业，提高他们的素质。在此基层上，公司鼓励、支持员工积极参与大专院校及政府部门举办的关于财经、税务、管理、营销、市场经济等方面的短期培训班，参与各种学历教育。同时，建立清华大学远程教育教室，使每一个员工都可以直接接受清华大学的培训教育。为了使学习培训计划得到贯彻落实，保持员工长期学习的热情，企业从制度层面予以保证，明确提出，到2010年，所有高管必须拿到硕士学位，中层领导必须达到本科水平，普通员工达到大专以上水平。除此之外，还明确规定，每个高管人员每年在外学习、交流、考察的时间不低于60天，中层不低于30天，技术人员不少于15天。
与此同时，公司以公司工会为依托，分期分批对建筑工地农民工进行技术培训引导农民工学技术，练本领，争当能工巧匠。
除了对人才培养的重视，李万顺还十分关心职工生活。他注意倾听员工心声，关心员工思想变化、生活状况乃至婚姻家庭等情况，无论婚丧嫁娶都会给予问询与关注，切实为职工排忧解难。在紧张工作之余，他抽出时间与员工交流沟通，增进理解互信。通过开展一系列丰富多彩的文体活动和组织员工旅游考察以及年终聚会，让团队精神和个人特长都能得以充分发挥。他要求全面优化人力资源管理，积极安排组建企业工会，出台了新的薪金管理办法，大幅度提高职工工资，并设立企业互助基金，保证员工生活安定，同时，积极为员工办理养老、医疗、工伤保险，解除了职工后顾之忧。推行了集体合同、劳动合同制度，全面落实国家劳动保护和就业保障政策。逐步提高职工生活福利水平和个人发展空间，形成鲜明的“以人为本”的企业文化，促进劳资关系的和谐发展。
有理想的人是幸福的，无论身处何地，;为了理想践行的人是快乐的，不管成功与否：而勇担责任梦想的人是睿智、豁达且坚忍不拔的，这样的人，总会冲锋一次又一次，因为他的终极目标是社会、人类。
眼下，能源危机日益突出，看到了太阳能发展的巨大潜力的李万顺审时度势，决定与清华阳光公司合作共同投资建设生产太阳能及其相关产品的高新技术企业。尽管公司在驻马店享有很高的声誉，但是在全国而言，影响力仍然有限。为了促成这次合作，李万顺在北京与驻马店之间来回十几次，通过各种途径与清华阳光进行沟通、协商，表明合作诚意，最终得到了与清华阳光共同投建华顺阳光新能源有限公司的机会。在2006年全国东西合作会期间，公司与清华阳光达成了共同投资兴建“太阳能开发利用项目”的合作意向。其后清华阳光多次派人来我市对投资环境、招商政策、市场等情况进行实地考察、调研。公司前期对项目的可行性研究及诚信的态度，得到清华阳光的认可，经过多次协商于2007年3月30日双方签订了总投资3.5亿元、年产50万台“阳光贝贝”系列热水器《合作协议书》。2007年10月9日，河南华顺阳光新能源有限公司在驻马店市驿城区举行了隆重的奠基开工仪式。公司建成后将拥有世界一流的太阳能热水器自动化生产线和强大的生产制造能力，成为全国最大的太阳能生产基地，能够为驻马店市带来巨大的经济效益和社会效益，预计可实现年产值16亿元，年利税2.5亿元，提供就业机会600个左右，对改善驻马店市现有经济结构，拉动上下游相关产业链将产生重要意义，将为驻马店市乃至河南省的经济发展带来难以估量的长远影响，为中原大地全面普及新能源的应用打下重要基础。
无论从行业来看，还是从企业自身的定位来看，置地对社会公益的需要表现出来的高度关注，从某种意义上说只不过是对社会的一种回报。
他担任驻马店市政协常委、市工商联副会长以来，更感到肩上的责任更重了，对社会公共事务的关注度也日益增多。自公司成立以来，他就长期倡导和参与公益事业、爱心希望工程事业，紧紧围绕市委市政府的中心工作，把自身企业的发展和全市的发展紧密结合起来，把个人富裕与全市人民的共同富裕结合起来，诚实守信、依法足额纳税，明确自己的社会地位和社会责任。近年来，他主动回报社会，参与新农村建设，通过发展企业解决了2500多人的就业，累计培训农民工5000多人次，多次参与小游园、公厕等公益性建设。
2007年，李万顺响应国家“四帮一扶”的号召，积极参加市委统战部和工商联统一组织的“千企帮千村”活动，在上蔡县邵店乡籽粒村投资50万元建设人行道转生产企业帮助艾滋病患者树立生活信心。该厂房建成投产后，可解决该村100多名村民就业问题，预计增加村民年平均收入4000元左右，同时可带动其他相关行业发展，形成该村良性发展势头。为落实市委、市政府提出的“富而思源，回报社会”的号召，李万顺捐款50万元帮助灾区群众解决实际问题，并多次组织人员在确山、泌阳对农村民房进行危房改造累计30多间，义务培训和劳务输出农民工500多人，维修农村道路累计10公里，解决了村民出行难的问题，受到当地村民一致称赞。针对泌阳县杨集乡孤寡老人多的问题，他又安排公司相关人员协助乡政府建造了爱心帮扶养老院，添置日常生活用品，并派专人管理，真正实现老有所养，住有所居。面对因贫困即将失学的大学生，他义务资助50多名贫困对象，帮助他们重回校园，鼓励他们努力学习，早日成才。每年“八一节”和“教师节”，李万顺还拿出资金向驻军和教师进行慰问，主动了解他们的学习与生活，帮助解决他们学习和生活中的困难。李万顺的努力赢来了社会各界的赞誉。
有人说，做企业，就是浓缩的人生。置地成长的16年，是改革开放大潮中涌起的一朵浪花;置地成长的16年，是李万顺人生历练的新起点。
迎着喷薄而出的朝阳，置地航母盛装起航。
潮平两岸阔，风正一帆悬。
