建于1951年的汝南县工人俱乐部始，占地8400平方米，建筑面积7936平方米，资产总值370万元，有干部职工19人，内设职工书屋、台球场、娱乐室、影碟室、溜冰场、乒乓球培训中心，舞蹈培训、职工子女家教中心等17个活动项目。汝南县总工会围绕把工人俱乐部办成“职工的学校和乐园”宗旨，坚持“三服务”方针，大胆践行“以文养文、以商补文、以事业养事业发展事业”的道路，实现服务—创收—更好服务的良性循环和可持续发展。
突出三条主线，强化管理机制。该县工会对工人俱乐部的管理，在坚持大政方针领导，重点工作指导，严格用人制度和党风廉政建设的基础上，实施“定项投资、计划收入、独立工作、自负盈亏”16字方针，工人俱乐部年创收计划20万元，实现这一目标，工作突出三条主线：一是以人为本，挖掘内在潜力，搞好场、组、室建设；二是实施战略性调整，促进内部结构优化和资源合理配置，促进健康发展；三是坚持工人俱乐部姓“工”的精神文明建设，实现“双赢”。
实施战略性调整，促进结构优化和资源合理配置。对有发展潜力因设施陈旧竞争力较弱的组室，吸引和鼓励社会人员进院领办经济实体，发展“庭院经济”，激活存量资产；鼓励职工利用现有房屋、场地，自创自办经营项目，寻求内部活动设施与市场经济的结合点，对内部职工实行承包经营和岗位责任相结合的管理模式，对外实行租赁经营和托管经营；建立统一监管的出资人制度，工人俱乐部设立专管部门，集中行使职权管人、管事、管合法经营职权。对于职工招商引资上项目的，可以推行谁招商、谁组建、谁监管的管理办法实施经济运营，并按引资总额的5—10%给予奖励或定额奖励。
行管人员参与经济创收，被动变主动，消极改积极。对管理人员推行浮动工资制，核定每人每年经济创收指标2000—3500元，分解到人，经济指标的完成情况与个人的收入挂钩，奖优罚劣。工人俱乐部主任、副主任及其他行管人员通过招商引资、宣传广告费和每年全县职工运动会赞助等形式实现，半年初算，年总决算，与个人分配挂钩，大大促进了行管人员的能动性。
“确定主营项目，放开辅助经营，财务帐目统管，支出自理单列”。工人俱乐部主任与组、室负责人签订包括从业人员、经济任务、社会效益、费用、计划生育、环境卫生、安全保卫、遵纪守法、政治及思想道德教育等方面内容的年度《任期目标责任合同书》，职工收入上不“封顶”，下保最低“生活线”。为抓好职工队伍建设，提高员工素质，工人俱乐部在职工群众中广泛深入开展“三讲一争”活动，即讲学习、讲政治、讲正气，争当先进工作者，逐步使工人俱乐部走上健康发展轨道。
发展庭院经济，坚持内引外联，实现政治经济“双赢”。在市场经济条件下，围绕把工人俱乐部建成广大职工的精神乐园，我们在实践中找到了答案，大力发展庭院经济，坚持内引外联，实现政治经济“双赢”。
加强基础设施建设，竭诚为职工群众服务。过去，汝南县工人俱乐部临街的16间瓦房和院内原有设施，是多年来职工开展活动的主要阵地。由于缺乏资金，房屋长久失修，不少墙体裂缝，房瓦脱落漏雨，严重制约着各项活动的开展。经县总工会党组研究决定兴建综合活动大楼，在没有上级拨款，没有县财政投入的情况下，县总工会党组带领工人俱乐部全体同志，采取内部职工集资、面向社会集资、银行贷款三种办法，筹集资金260万元，建起了综合大楼。工人俱乐部综合活动大楼富丽堂皇的外观设计成为汝南县城一景，集活动、娱乐、学习、歌舞于一体，有游艺室、电脑网吧、乒乓球室、台球室、歌舞厅等。随后又在工人俱乐部院内兴建职工台球场400平方米，职工篮球场700平方米，职工羽毛球场400平方米，建造30米长、占地150平方米宣传长廊一个，利用长廊遮隐地带建造棋牌室、水冲式公厕，每天来活动的职工群众数千人次。
制定长远规划，实行滚动发展。在县总工会主席魏红伟的指导下，研究制定了《2011—2015工人俱乐部五年改革发展规划》，围绕这一发展规划，汝南县工会及工人俱乐部重点在运行机制上做文章。一是发动全体职工，大力开展招商引资活动。先后引进项目5个，引进资金60万元。二是改革人事用工制度。对俱乐部的职工全部实行劳动合同制，根据工作、活动的需要，采取双向选择，竞争上岗的办法，实行优化组合。三是改革工资分配制度。把工人俱乐部职工原有工资级别视为“档案工资”，调资或工作有变动时，仍按国家有关规定办理调资增资手续；在工资分配上，各经营实体实行工资奖金与经济效益挂钩，保证职工工资最低不低于本人工资的50%。四是改革工会资产管理制度。县总工会、工人俱乐部分别健全了工会资产管理制度，并分别明确资产归属和资产保值的责任，保证工会资产及其权益不受侵犯。这四项改革措施的推行，使工人俱乐部形成了一套较为科学、完备的管理运行机制，增强了工人俱乐部的吸引力和内在活力。
深化改革，努力打造“职工的学校和乐园”。眼下，汝南又制定了《2016—2020工人俱乐部改革发展规划》，根据《发展规划》，汝南县不断深化工人俱乐部4项改革措施，重点实施“统分结合，目标责任管理”，实行竞争上岗、双向选择，并制定优惠政策，向从事苦、脏、累工作的一线职工倾斜，开辟具有行业特色的工作岗位，实行人力、物力、财力上的倾斜。各部门财务由俱乐部统一管理，账目单列，对台球场、喷泉旱冰场、棋牌室实施“定岗定编、单独核算、工资费用自理、欠收不补、超收归己”的方法，在核定职工养老保险金、职工医疗保险金费用的前提下，实行一包到底的改革办法。对其他活动场所，如乒乓球培训中心、电子游戏厅、职工书屋、牛雪舞蹈学校等实行托管经营，收取管理费。如今，汝南县工人俱乐部已开办了17个活动项目，白天各场地活动井然有序，夜色下院内各活动项目交相辉映，使上至80多岁的老人，下至一两岁的幼儿乐有去处，玩有项目，已成为镶嵌在汝南城内璀璨的明珠。（吴 予）
